用友U9整车行业管理需求：
Ø 向客户需求拉动的模式转换，重视客户服务，销售与服务运做一体化管理趋势明显。
Ø 协同生产，上下游企业的物流衔接更为紧密，整车厂寄售管理与供应商的VMI管理并存。
Ø 单车成本高，资金周转大，财务预算和资金管控严格，客户信用管理和供应商付款管理。
Ø 设计新产品周期长，难以适应快速变化的市场需求；
Ø 生产过程中在制品多，原材料、中间产品甚至产成品库存量大，占用大量流动资金；
Ø 国家对缺陷汽车产品召回管理的规定要求企业具备成品及关键零部件的追溯能力。
用友U9系统方案概述：
系统方案包括整车、零部件的生产、销售、采购、库存管理、质量管理、产品数据管理以及财务成本核算业务，支持精益制造生产方式。有如下特色：
Ø 支持多组织单元管理，支持分组织成本和利润考核；实现全供应链财务与业务一体化；
Ø 具有完整的全面预算管理功能：包括计划、滚动预算和预测等；BI分析，整体绩效分析；
Ø 支持多车间协同计划管理、多车间协同制造管理：冲压车间、焊装车间、涂装车间、总装车间……各个车间之间属于工序间协同加工管理；
Ø 支持有限能力下的生产计划编制、模拟分析和优化排程：支持细化到日序列的计划分解。
Ø 支持产品追溯管理，具有有效的关键件、产品批次以及VIN等信息的采集方案；
Ø 统一的经销商管理（DMS）：对各级经销商进行信息统一管理，并且进行全销售过程监控，支持汽车售后服务及配件管理。
Ø 统一的供应商门户管理：可将采购信息利用供应商门户系统（基于互联网络）进行采购计划发布，供应商通过门户系统与整车企业各个需求部门进行数据交互。
Ø 质量经营监控：系统提供有效的质量监控手段，针对不同的产品、原材料、不同的加工工序有不同的质量检验、监控手段及评测标准，同时需要全面监控全过程物料质量、生产质量等等。
用友U9关键应用价值：
Ø 多组织业务协同：制造生产完工，跨组织如销售库，自动产生内部调拨，进行组织间内部结算。
Ø 通过信息系统加强和经销商、服务商的沟通，提高业务流程的透明度和运作效率。
Ø 生产计划来源于前端DMS系统中汇集的经销商销量预测信息，使工厂计划更贴近市场真正需求。计划管理与MES执行系统集成，回收车间现场执行结果数据，U9 ERP与PLM系统集成，使设计变更信息更快地更新生产BOM。
Ø 成本核算更及时和精确。成本报表能够反映本期成本状况，并分析成本构成，并支持不同期间、不同产品、不同整车直接的对比分析。
用友U9客户案例：
客户名称 | 经营产品 | 行业地位 |
山西大运重卡 | 重型卡车 | 在国内市场迅速呈现出产销两旺的良好态势，并且在国际市场上开创了良好的局面，已成为中国重卡行业的新生力量 |
东风南充汽车有限公司 | 载货汽车及发动机 | 东风汽车公司在西部的汽车和天然气发动机生产基地，是国家清洁燃料汽车行动产业化试点企业，是全国最大的CNG发动机生产企业 |
