金属加工行业管理需求：
Ø 原材料主要是线材、棒料或板材等，用料变化多，复杂的多计量单位管理；
Ø 产品经过锻、车、热处理、磨等工序，公差、尺寸造成成品的种类繁多；
Ø 大量夹具、量具、检具、模具的跟踪管理是难点；
Ø 金属原料价格波动剧烈，造成原材料采购，需要通过期货市场的交易来锁定采购价格；
Ø 产成品因规格繁多，成本费用分摊、精细成本核算难度大。
方案概述：
Ø 多组织生产与物流：实现销售拉动生产的“拉式生产”，能实时掌握市场的销售数据，能及时生产出畅销产品来满足市场需要；多工厂计划协调，统一物料编码，统一库存管理，统筹调配库存。对全程监控已下达的生产计划，并对完工计划做出统计，进行齐套分析和缺料模拟。能对返工作业做有效管控，从而保证最终交货的物料和数量的满足和达成。
Ø 集团采购：建立集团集中采购、分别送货的采购模式，加强集团对采购单价和采购数量的控制，避免各个工厂随意采购，有效控制采购成本。建立全面的采购管理系统，包括采购下单、要货计划、交期管理、供应商管理、价格管理、采购报表分析等功能。
Ø 集团财务管理：通过物料严格按单领料、生产工时考核、实时成本监控等方法加强成本的过程管控，实现跨组织的订单成本分析，自动进行成本核算；步构建集团财务集中管控模式，包括合并报表、全面预算、资金管理、跨组织报销等业务模式；能够完全实现集团级的业务与财务的集成。
关键应用价值
Ø 集团控管、资源整合、精简人员；
Ø 实现了集团信息化无缝集成，提高了企业的效率；
Ø 实现精细化的成本管理、提升了企业市场的竞争力；
Ø 建立起了企业长期发展的平台，为公司的长期快速发展铺平了道路；
Ø 降低库存水准；提升资金周转率；降低短缺件次数；提高按期交货率；
Ø 集中采购，节约采购成本；
Ø 严密的生产过程追踪控制，保证了产品的质量，树立了良好的口碑；
Ø 严密的信用控制，最大限度的减低了坏账发生，有效保证回款；
Ø 快速应变市场变化，系统提供生产、经营所需分析、决策数据。
客户案例
客户名称 | 经营产品 | 行业地位 |
厦门恒耀金属 | 螺母，焊接螺母。 | 拥有生产1200多种螺帽的生产能力。产品80%以上销往欧、美、日等国家和地区。 |
浙江双环传动机械 | 汽车齿轮、摩托车齿轮、电动工具齿轮、工程机械齿轮 | 我国齿轮散件生产规模最大、实力最强的齿轮生产企业。 |
河北中移 | 移动信号塔 | 国有企业，属于河北移动的分子公司 |
江苏常宝钢管 | 无缝钢管 | 江苏省最大的生产无缝钢管专业企业、国内无缝钢管自主进出口会员单位之一。 |
鹏驰五金制品有 | 紧固件 | 全球最大12.9级高强度螺丝制造商之一。 |
中山庆琏金属制品 | 花园工具 | 台资企业，全球花园、园艺用五金工具最大制造商之一。 |
常熟长发铝业 | 研发和制造液晶面板，太阳能电池和半导体生产所使用的靶材等 | 年产能达22000吨 |
长江润发集团 | 金属导轨、港机 | 全国民营企业 500 强。 |
厦门谊和商业道具 | 陈列道具、商业照明、POP系统和模特衣架 | 专业品牌连锁商业零售终端配套设施服务商。 |
